د "بریالیتوب معادل" د مدیریت بهر کولو روزنیز سیشن

د سپتمبر د ۲۴مې نېټې په سهار، د متحدو هېوادونو مشران سره راغونډ شول او په درې ورځنۍ تړلې روزنيزه غونډه کې د ګډون لپاره د چين ونژو ښار ته ولاړل.د دې روزنې موضوع "د بریالیتوب مساوات" وه.

په سهار کې، مشرانو خپل سامانونه ترتیب کړل، په بریالیتوب سره په هوټل کې چیک شو، او په چټکۍ سره د غونډې ځای ته لاړ ترڅو د زده کړې لومړۍ ورځ پیل کړي.
د دې لپاره چې د روزنې کیفیت ډاډمن شي او د INAMORI KAZUO مدیریت فلسفه ښه زده کړي، هرڅوک باید د دې روزنې په جریان کې خپل ګرځنده تلیفونونه وسپاري.دا د مصروف مشرانو لپاره ننګونه ده.ټول شور پریږدئ او خپل ځان زده کړې ته وقف کړئ.
د دریو ورځو مهال ویش خورا مهم دی، او وخت تقریبا بې برخې دی، چې د هرچا فزیکي ځواک ته هم ننګونه ده.
د لومړۍ ورځې اصلي محتوا د یو شخص په توګه د درجه بندي په اړه ده.هغه څه چې ټکان ورکوونکی دی دا دی چې د مشرتابه ارزښتونو نمرې په ډیری 1 نقطه کې دي.مشران نه یوازې د ورځې، بلکې په شپه کې هم مطالعه کوي.په ماښام کې، د لوی شرکتونو مشرانو "مخابراتي تجربه" درلوده، او هرچا خپل شیشې پورته کړې ترڅو بحث وکړي چې څنګه د کارپوریټ کلتور خلک سره متحد کولی شي.
د دویمې ورځې محتوا د کار د معنی روښانه کول او د ځانګړو مواردو تحلیل و.په صحنه کې ټول یو ځای ناست وو او د فکرونو سخت ټکر یې درلود.
په وروستۍ ورځ د "ارزښتونو او ماموریت لید اړیکو ارزښتونو" د حقیقي قضیې شریکولو سره د مطالعې غونډه پای ته ورسیده او همدارنګه د درې ورځني روزنې څخه پرده پورته کړه.
د دویمې ورځې محتوا د کار د معنی روښانه کول او د ځانګړو مواردو تحلیل و.په صحنه کې ټول یو ځای ناست وو او د فکرونو سخت ټکر یې درلود.
په وروستۍ ورځ د "ارزښتونو او ماموریت لید اړیکو ارزښتونو" د حقیقي قضیې شریکولو سره د مطالعې غونډه پای ته ورسیده او همدارنګه د درې ورځني روزنې څخه پرده پورته کړه.
لاندې د آغلې سوزان لنډیز او لیدونه دي چې تاسو سره یې شریکولو لپاره:
1. د ژوند بل اړخ وڅیړئ: د پیل ټکی پای ټاکي، او نمونه پای ټاکي.
2. ښه څه شی دی او بد څه دی؟د قضاوت معیار د فکر کولو په طریقه پورې اړه لري.نور مه ځوروئ، خلک د آرامۍ احساس وکړئ.
3. خپل زینکسینګ ته وده ورکړئ، ترڅو تاسو ډیرې لاسته راوړنې ترلاسه کړئ او ډیر اطمینان ترلاسه کړئ.
4. کارپوریټ کلتور: د کارمندانو د داخلي شعور لخوا رامینځته شوی فضا کولی شي د خلکو زړونه متحد کړي.
5. د ارزښتونو ستاینه وکړئ، د نورو د فکر کولو طریقه تعریف کړئ، د پروسې ستاینه وکړئ، په مننه او مسؤلیت سره ستاینه وکړئ.
6. د ماموریت مدیریت محدودیت آنلاین کیږي، او د میکانیزم مدیریت آفلاین کیږي.
7. د کارمندانو بریا یا ناکامي په دې پورې اړه لري چې ایا دوی کولی شي د شرکت مقناطیسي ساحه رامینځته کړي ترڅو هر کارمند له شرکت سره مینه ولري او د شرکت په پرمختګ کې د مرستې کولو ته دوام ورکړي.غوره مینه کرنه او لاسته راوړنه ده، تاسو ته مینه درکوي، تاسو سره کار کول، او په صنعت کې ماهر کیدل.
8. د ماموریت اهمیت تبلیغ کړئ، د کارمندانو په بې شعوره ذهن کې معلومات داخل کړئ، فلسفې ته مواد ورکړئ، ماموریت بشپړ کړئ، او د فلسفې نفوذ سیسټم پلي کړئ.
9. 100٪ منل، 120٪ مطمین، 150٪ لیږدول، 200٪ درناوی
10. کار د روح د روزلو لپاره یوه دوزه ده، د نورو د سرته رسولو مرحله او د کار د سرته رسولو موخه او معنی ده.
11. وجود باید ارزښتمن وي، ارزښت یې لامل دی او قیمت پایله ده.
12. نفس بد پیدا کوي، وجدان ښه پیدا کوي.
13. د ډریگن ماموریت: د مینې او رڼا رسولو لپاره، او د نړۍ ښکلا سره نښلول چې تاسو یې ګورئ.
زه باور لرم چې دا روزنه به ټولو مشرانو ته نوي او مختلف لیدونه راوړي ، او د شرکت ټولو کارمندانو سره په ګډه د لټون مادي او معنوي خوښي.اجازه راکړئ چې کارمندان ویاړي، او پیرودونکي به درناوی وکړي.موږ به په ستونزو بریالي شو او د لوړو اهدافو لپاره به سخت کار وکړو.
وخت به زموږ مخونه په نښه کړي، او وخت به زموږ بدن او ذهن ورو ورو بوډا کړي، مګر که موږ د دې له امله زده کړه بنده کړو، نو موږ به په ریښتیا سره "زاړه" شو.

د پوسټ وخت: اکتوبر-11-2021